„Ideen haben wir genug, nur leider keine Zeit sie umzusetzen.“

 

Diesen Ausspruch hört man von gestressten Entwicklungsleitern immer wieder. Die tägliche Arbeitsflut, Sitzungen, Terminverschiebungen und fire-fighting bewirken, dass nur die notwendigsten Maßnahmen umgesetzt werden können.

Darum haben neue Ideen kaum Priorität. Zu groß ist das Risiko, dass Zeit und Ressourcen auf ein vermeintlich falsches Pferd gesetzt werden.

 

Dass dieser Satz ein Trugschluss ist, leuchtet spontan ein. Wer nicht immer besser werden will oder ständig neue, bessere Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringt ist bald weg vom Fenster.

Woher kommt also dieser Stoßseufzer der Kapitulation vor den Sachzwängen?

 

In vielen Jahren der Kreativ - und Innovationsarbeit wurde es es immer wieder deutlich. Die Bewertung und Priorisierung neuer Ideen ist meist viel schwieriger als deren bloße Generierung. Oder wie Thomas Alva Edison schon sagte  „Erfinden ist zu einem Prozent Inspiration und zu 99 Prozent Transpiration“. Aber genau an dieser Transpiration, den "Mühen der Ebene" fehlt es meist.

Um dem Rechnung zu tragen, wurde ein Workshopkonzept entwickelt, das sich ausschließlich um die Filterung, Überprüfung und Vertiefung von Ideen befasst, die zu anderen Gelegenheiten gefunden wurden.

 

Dies kann bei Kreativworkshops, im Rahmen des regulären Innovationsprozesses oder als „Abfallprodukt“ verschiedener Brainstormsitzungen zu anderen Themen erfolgt sein.

Im Gold-ideen-wäscher-Workshop wird eine große Zahl von Ideen nach zuvor definierten und diskutierten Kriterien begutachtet und auf Realisierbarkeit, Potenzial und "Drive" geprüft. Dies geschieht in zwei Tagen mit aus der Praxis bewährten Kreativ- und Filtermethoden.

 

Ergebnis ist eine Ideenprioritätspyramide die es nun endlich erlaubt die erfolgversprechendsten Ideen mit gutem Ressourcengewissen wirklich anzugehen. Denn „Nichts ist so mächtig wie eine Idee deren Zeit gekommen ist“ (Victor Hugo)