Kreativität und Kommunikation im Team
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| LATERALES DENKEN |
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Beschreibung
Dem vertikalen Denken (logisches Schlußfolgern, Auswählen und Bewerten von Alternativen, Konzentration auf das Relevante) wird das laterale Denken gegenüberstellt. Diese Theorie des kreativen Denkens und Handelns wurde von Edward de Bono entwickelt.
Für ihn ist laterales Denken kreativ, wobei der erste Schritt zur Kreativität darin liegt, den kreativen Prozeß zu verstehen und die kreativitätshemmenden Faktoren zu überwinden. Da im menschlichen Gehirn ständig eine unübersehbare Fülle von Informationen zu verarbeiten sind, folgen Wahrnehmung und Verarbeitung in der Regel bestimmten bevorzugten, "eingefahrenen" Datenverarbeitungswegen, die sich über die Zeit bewährt haben.
Kreativität im Sinn von Lateralem Denken bedeutet nun, statt wie gewohnt auf der "Datenautobahn" weiter zu fahren, mit einem lateralen Sprung auf ein Nebengleis zu wechseln, somit die üblichen Wege der Datenverarbeitung zu verlassen, und so zu ungewöhnlichen Lösungen zu kommen. Dabei werden die Techniken der mentalen Provokation und des lateralen Denkens angewendet
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Es gibt eine Fülle von unterschiedlichen Techniken, hier werden die Hutwechsel-Methode, die Random-Input-Technik und die Umkehrmethode vorgestellt .
Die Techniken des lateralen Denkens werden besonders von führenden Firmen in Japan und den USA (z.B. bei NTT, IBM, DuPont, Prudential) regelmäßig eingesetzt und sind dort sehr anerkannt . Edward de Bono´s Werke wurden in 25 Sprachen übersetzt und sind international bekannt
(Voraussetzungen)
(Durchführung)
(Einsatzgebiete) |
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